Wirkungsorientierung

Als gemeinnützige Stiftung verpflichten wir uns in unseren Strategien der Wirkungsorientierung. Unter Wirkung verstehen wir den Beitrag unserer Arbeit zu einer übergeordneten Vision, die auf gesellschaftlicher Ebene zu einer Veränderung beiträgt.  

Entsprechend verfolgen alle Projekte der SKKG Kultur Wirkungsziele und orientieren sich dabei an einem dafür erstellten Wirkungsweg. Er übersetzt die Stiftungsstrategien für den Arbeitsalltag der Stiftung und hilft bei der Planung und Evaluation unserer Vorhaben. Dafür entwickeln wir eigene Instrumente, bauen interne Expertise auf und beauftragen externe Fachexpert:innen. 

2024-2025 wurde die Strategie der Förderung durch Francesca Rickli der Berner Beratungsfirma socialdesign evaluiert. Der Abschlussbericht liegt seit Ende Mai vor und kann hier vollständig herunterladen werden.  

Bei Fragen zur Evaluation der Förderungsstrategie steht Rahel Stauffiger gerne zur Verfügung.  

Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild: Unser Ansatz wird geschätzt, doch es gibt auch wichtige Lernfelder. Unsere drei zentralen Haupterkenntnisse haben wir hier für euch zusammengefasst.

Die Liste ergänzen wir laufend und zeigen, was wir als direkte Erkenntnis aus dem Wirkungsmonitoring mitnehmen und in unseren Abläufen anpassen.  

Was wir gehört haben

• Operationalisierung der Strategie in Bewertungskriterien ist nicht in jedem Fall klar, z.B. die bewerteten Dimensionen von «Nachhaltigkeit». 

Was wir ändern

• Veröffentlichung der Dokumentvorlage unseres detaillierten Bewertungsrasters zuhanden der Entscheidgremien. 

Was wir gehört haben

• Strategie: Kommunikation zu Wirkungszielen der SKKG ist ausbaufähig. 

Was wir ändern

• Die Wirkungslogik der SKKG wird im Rahmen der Strategieüberarbeitung aktualisiert - auch die Theory of Change der Abteilung Förderung planen wir an der Stelle zu veröffentlichen.

Was wir gehört haben

• Strategie: Wie kann die Orientierung an realen Bedarfen sichergestellt werden (auch: Förderlücken erkennen)? 

Was wir ändern

• Wir werden uns stärker an Bedürfnissen in der Kulturerbe-Community orientieren und daraus konkrete Bedarfe ableiten (Analyse): 
  • Bei der Wahl der Themen (das «Wie» ist noch zu diskutieren) 
  • Bei der Förderung/Bearbeitung von Themen 

Was wir gehört haben

• Strategie: Vernetzerin sein jenseits von Programmen ist ein wichtiger Bestandteil der Förderung. 

Was wir ändern

• Mit der Abteilung «Vermittlung und Kommunikation» wird die SKKG die Vernetzung in der Kulturerbe-Fachcommunity noch stärker unterstützen können.  

Was wir gehört haben

• Ob die SKKG Förderung fördert oder Themen setzt, ist nicht immer eindeutig.

Was wir ändern

• Wir verstehen die Rückmeldung und arbeiten an der Schärfung. 

Was wir gehört haben

• Feedback zu Sprach-, Prozess- und Evaluationsdesign

Was wir ändern

• Eine gemeinsame Sprache scheint uns wichtig. Wir versuchen, bestehende Konzepte zu nutzen und keine eigenen Definitionen einzuführen. Für neue Strategien soll es Konsultations-Elemente geben. Die Idee einer co-kreativen Entwicklung der Strategie wurde nicht weiterverfolgt. 

Was wir gehört haben

• Es gibt Interesse am Austausch zu Strategien und  Evaluationen 

Was wir ändern

• Wir werden dies auch in Zukunft ermöglichen. Wir werden weiterhin diskursive Formate anbieten. 

Gerne teilen wir mit euch unsere Ressourcensammlung für wirkungsorientiertes Arbeiten.

Museum Scorecard

• Die Museumsscorecard ist ein Instrument, das Museen hilft, ihre Leistungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und sichtbar zu machen. Sie ermöglicht es, sowohl interne Ziele zu setzen als auch externen Stakeholdern einen umfassenden Einblick in die Museumsarbeit zu geben.  

Museum of Impact 

• Das Selbstevaluations-Framework «Museum of Impact» unterstützt Museen dabei, sich mit ihrer gesellschaftlichen Wirkung auseinanderzusetzen und Entwicklungspotenziale für mehr Wirkung zu identifizieren. 

Projekte mit Wirkung

• Der von der Stiftung Mercator Schweiz bereitgestellte Leitfaden zur wirkungsorientierten Projektarbeit unterstützt Organisationen in der Planung und Umsetzung von Projekten. Er basiert auf der I-O-O-I Logik (Input-Output-Outcome-Impact), die bei der Planung, Umsetzung und Bewertung von Projekten.

Advancing Participation in Philanthropy Tool 

• Das Selbstevaluationsinstrument hilft Förderstiftungen dabei, ihre eigene partizipative Praxis zu analysieren und Massnahmen zur Förderung von mehr Partizipation zu entwickeln. 

Charta «Lernendes Museum»

• Wir haben die Charta mit den gemeinsamen Grundwerten des VMS-Pilotsprojekts «Lernendes Museum 2026» mitunterzeichnet. Die Charta beschreibt Haltungen und Praktiken, die lernende Museen auszeichnen und ist ein öffentliches Bekenntnis zum gemeinsamen Weg.

Die SKKG verarbeitet Personendaten gemäss den Vorgaben des schweizerischen Datenschutzgesetzes (DSG). 

Die dafür verantwortliche Stelle ist: Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte, Winterthur, datenschutz@skkg.ch. Deine Rechte (z. B. auf Auskunft, Berichtigung, Löschung) kannst du jederzeit wahrnehmen. Die verbindlichen Details findest du in unseren Datenschutzrichtlinien.

Warum wir Daten erheben

Ob du dich um Förderung bewirbst, zu einem operativen Projekt beiträgst oder dich zu einer unserer Veranstaltungen anmeldest – wir brauchen Informationen, um nachvollziehbar zu entscheiden, unsere Angebote sinnvoll weiterzuentwickeln oder deine Teilnahme zu ermöglichen. Wir wollen wissen, was wirkt und was wir bewirken – und was nicht den Bedürfnissen entspricht. Deine Rückmeldungen helfen uns zu lernen. Deshalb ist «Monitoring, Evaluation and Learning« kurz MEL, Teil unserer Angebote.

Wofür wir deine Daten nutzen

Wir verwenden deine Angaben nur für den jeweiligen Zweck – also zum Beispiel, um dein Fördergesuch zu prüfen, eine Veranstaltung zu organisieren oder Rückmeldungen zu einem Projekt auszuwerten. Dabei orientieren wir uns am Grundsatz der Datensparsamkeit: So viele Daten wie nötig, so wenig wie möglich. 

Wofür wir deine Daten nicht nutzen

Deine Daten werden nicht für kommerzielle Zwecke verwendet und nicht ohne Zustimmung weitergegeben. Es kann sein, dass erst nach der Erhebung klar wird, dass ein Datenset auch für andere Partner:innen wichtig ist – in diesem Fall fragen wir bei dir nach, bevor wir Daten weitergeben.

Wie wir mit deinen Daten umgehen

Wie wir mit deinen Daten umgehen, ist kontextabhängig. Zum Beispiel hängt es vom Projekt und von den Projektzielen ab, wie lange wir Daten speichern. Details findest du in den untenstehenden Informationen zu den jeweiligen Projekten – und in unseren Datenschutzrichtlinien.

Du behältst die Kontrolle

Du kannst jederzeit erfahren, welche Daten wir von dir gespeichert haben. Du hast das Recht, sie berichtigen oder löschen zu lassen.