Wirkungsorientierung

Als gemeinnützige Stiftung verpflichten wir uns in unseren Strategien der Wirkungsorientierung. Unter Wirkung verstehen wir den Beitrag unserer Arbeit zu einer übergeordneten Vision, die auf gesellschaftlicher Ebene zu einer Veränderung beiträgt.  

Entsprechend verfolgen alle Projekte der SKKG Kultur Wirkungsziele und orientieren sich dabei an einem dafür erstellten Wirkungsweg. Er übersetzt die Stiftungsstrategien für den Arbeitsalltag der Stiftung und hilft bei der Planung und Evaluation unserer Vorhaben. Dafür entwickeln wir eigene Instrumente, bauen interne Expertise auf und beauftragen externe Fachexpert:innen. 

2024-2025 wurde die Strategie der Förderung durch Francesca Rickli der Berner Beratungsfirma socialdesign evauliert. Der Abschlussbericht liegt seit Ende Mai vor und kann hier vollständig herunterladen werden.  

Bei Fragen zur Evaluation der Förderungsstrategie steht Rahel Stauffiger gerne zur Verfügung.  

Wie geht es weiter? 

Der Bericht wird im Sommer 2025 durch die Gremien der SKKG und das Team der Förderung verarbeitet. Welche Schlüsse wir daraus ziehen, werden wir laufend auf dieser Website kommunizieren.  

Im Rahmen einer SKKG Pi(a)zza am 24. Juni 2025 werden die Ergebnisse mit Interessierten diskutiert. Weitere öffentliche Austauschformate sind für Herbst 2025 geplant.  

Die Liste ergänzen wir laufend und zeigen, was wir als direkte Erkenntnis aus dem Wirkungsmonitoring mitnehmen und in unseren Abläufen anpassen.  

Was wir gehört haben

• Operationalisierung der Strategie in Bewertungskriterien ist nicht in jedem Fall klar, z.B. die bewerteten Dimensionen von «Nachhaltigkeit». 

Was wir ändern

• Veröffentlichung der Dokumentvorlage unseres detaillierten Bewertungsrasters zuhanden der Entscheidgremien. 

Gerne teilen wir mit euch unsere Ressourcensammlung für wirkungsorientiertes Arbeiten.

Museum Scorecard

• Die Museumsscorecard ist ein Instrument, das Museen hilft, ihre Leistungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und sichtbar zu machen. Sie ermöglicht es, sowohl interne Ziele zu setzen als auch externen Stakeholdern einen umfassenden Einblick in die Museumsarbeit zu geben.  

Museum of Impact 

• Das Selbstevaluations-Framework «Museum of Impact» unterstützt Museen dabei, sich mit ihrer gesellschaftlichen Wirkung auseinanderzusetzen und Entwicklungspotenziale für mehr Wirkung zu identifizieren. 

Projekte mit Wirkung

• Der von der Stiftung Mercator Schweiz bereitgestellte Leitfaden zur wirkungsorientierten Projektarbeit unterstützt Organisationen in der Planung und Umsetzung von Projekten. Er basiert auf der I-O-O-I Logik (Input-Output-Outcome-Impact), die bei der Planung, Umsetzung und Bewertung von Projekten.

Advancing Participation in Philanthropy Tool 

• Das Selbstevaluationsinstrument hilft Förderstiftungen dabei, ihre eigene partizipative Praxis zu analysieren und Massnahmen zur Förderung von mehr Partizipation zu entwickeln.