Audace

Première étape : Ébauche de projet 
Votre projet pour stimuler la participation dans les musées

La SKKG souhaite renforcer la participation au patrimoine culturel. Elle encourage donc la participation dans les musées. Lors de la première étape, c’est-à-dire au stade de l’ébauche de projet, la SKKG veut savoir comment votre projet ou votre idée de projet contribue à atteindre cet objectif et quels en sont les effets escomptés. Basée sur vos indications, la SKKG examinera votre projet pour savoir s’il cadre avec les critères de sa stratégie de promotion et de soutien. De simples idées de projet peuvent également convenir comme ébauche de projet. Votre projet n’a donc pas besoin d’être élaboré à ce stade. 

Pour la première étape, il suffit d’ouvrir un compte sur le portail et de répondre à un nombre limité de questions. Il est possible de modifier ou de supprimer des ébauches de projet non encore soumises mais mémorisées sous « Mes demandes ».

Seconde étape : Candidature 
Soumettre votre candidature

La seconde étape est consacrée à la candidature proprement dite, laquelle devra être soumise dans son intégralité. Vous pourrez réutiliser des documents dont vous disposez déjà. Votre candidature ne devra pas dépasser 15 pages (annexes comprises).

Votre candidature comprendra :

• Descriptif de l’idée de projet, de ses objectifs et des effets escomptés
• Groupes cibles, mesures de diffusion et de communication
• Brève présentation des personnes impliquées dans le projet
• Calendrier, si possible avec indication des jalons
• Expériences réalisées dans le domaine considéré, références à des projets similaires d’autres acteurs
• Coopérations : partenaires du projet et forme de leur participation
• Budget : dépenses et recettes, coopération avec d’autres organisations de soutien
• Justificatifs des besoins financiers
• Montant sollicité auprès de la SKKG

L’équipe « Promotion et soutien » examinera votre projet en utilisant des critères d’évaluation définis. 

L’équipe « Promotion et soutien » évalue les points suivants :

Gestion du projet

• L’institution porteuse du projet a-t-elle de l’expérience ?
• Des idées ou des projets similaires ont-ils déjà été réalisés ?
• Les ressources seront-elles utilisées de manière pertinente ?

Effets

• Quels sont les indicateurs prometteurs ?
• Les effets escomptés sont-ils plausibles et convaincants ?

Objectifs communs

• Le projet vise-t-il à stimuler la participation au patrimoine culturel ?

Leadership

• De quelle manière le projet s’intègre-t-il dans les activités de l’institution ?

Dans sa stratégie, la SKKG a défini des critères qu’elle retient aussi lors du choix des bénéficiaires de son action de promotion et de soutien :

• approche stratégique
• attitude de coopération et fiabilité
• innovation et courage pour prendre des risques
• transparence
• efficience, efficacité et durabilité
• pertinence suprarégionale

La SKKG s’appuie sur la version actuelle du « Swiss Foundation Code ».

L’échange sur une base partenariale est primordial pour la SKKG. La fondation accompagne donc ses actions de promotion et de soutien par un « reporting oral », en plus des rapports d’activité intermédiaires et finaux écrits.

Rédiger les rapports ! Un travail de titan bien connu – et le quotidien des collaboratrices et collaborateurs des organisations de soutien. Les rapports, les comptes rendus, le reporting... Tout cela a certes son utilité, mais cela mobilise parfois des ressources que l'on préférerait investir dans le projet suivant, lequel s’annonce encore plus passionnant. Comment transformer un exercice obligatoire ennuyeux en une opportunité de développement productif ? À la SKKG, on veut en débattre.